7月30日，四川大学华西医院举办了2021年暑期干部培训。今年培训聚焦于落实贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，聚焦于学校“两个伟大”，建最好华西医科，聚焦于公立医院高质量发展，建国家医学中心和国家区域医疗中心，聚焦于新时代、新使命、新作为与新发展。院党政领导班子、中层干部参加培训，高端人才、科研所（室）负责人、医联体单位外派干部、民主党派代表、无党派人士代表以及管理后备人才代表列席会议。因疫情防控需要，本次干部培训采用“在位+在线”“主会场+分会场”的形式举行。主会场培训由院党委副书记、纪委书记程永忠同志主持。
培训会上，四川大学常务副校长许唯临以《全面打造一流华西医学》为主题，从“华西临床医学院学科状况与贡献”“学科建设情况分析”“面向2035全面打造一流华西医学”三个方面向与会人员做了详细报告。
根据科研人员、高端人才、学生规模、国家重点学科、国家级科研平台，科研经费、科研项目、科研成果转化等指标数据，许唯临副校长对华西临床医学院学科状况与贡献进行了详细分析，并结合教育部对临床医学院学科评估情况，他详细分析了了临床学科群在人才培养、高端人才、标志性科研成果三方面面临的挑战。许唯临副校长希望，华西临床医学院能利用自身长期打造的华西实力和整个川大的学科综合优势，深入推进“双一流”学科建设，持续加强医学+学科交叉，高质量打造“创新2035”未来医学港湾，全面深化校地合作，加快提升国际声誉，强化机制体制保障。四川大学也将集学校之力全面打造华西医学，助推华西医学整体迈入世界一流！
学院/医院党委书记张伟作了《坚持以人民为中心的发展思想推动医（学）院高质量发展》的主题报告。通过对相关政策及文件的解读，张伟书记指出，“十四五”时期，要以推动高质量发展，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，来动公立医院的高质量发展。要以“一个目标、一条主线、三个转变、三个提高、三个化、五个新”作为高质量发展的方向，着力做好六大重点任务。一是通过发挥公立医院在城市医疗集团中的牵头作用，适度建设发展多院区构建等方式，来构建新体系。二是通过改革人事管理制度、改革薪酬分配制度、健全医务人员培养评价制度等，来激活新动力。三是通过加强临床专科建设，打造专科集群，推进医学技术创新，科技成果转化，推进医疗服务模式创新，强化信息化支撑，来引领新趋势。四是通过大力弘扬伟大抗疫精神和崇高职业精神、塑造特色鲜明的医院文化、强化患者需求导向、关心关爱医务人员，来建设新文化。五是通过健全运营管理体系、加强全面预算管理、完善内部控制制度、健全绩效评价机制，来提升新效能。六是加强党的领导。
通过对华西实践的分享，张伟书记表示，学院/医院教学要以学生为中心，构建教学体系，破解教学难题；医疗服务要以患者为中心，要对“整体人”进行综合思考；管理要以员工为中心，建构发展文化环境，激发潜能释放；科学研究要实现现代科学技术和生物医学的融合，最终实现以人民为中心的发展思想。
学院/医院院长李为民在《公立医院高质量发展的内涵与路径》的主题报告中指出，高质量发展是“十四五”国家战略。谈及公立医院高质量发展的内涵，李为民院长表示，一是构建公立医院高质量发展新体系，打造分级诊疗体系。二是引领公立医院高质量发展新趋势，实现创新驱动。三是提升公立医院高质量发展新效能，提升运营效率。四是激活公立医院高质量发展新动力，激发个人活力。五是以病人为中心，建设公立医院高质量发展新文化。公立医院高质量发展，要以三级公立医院绩效考核体系为引领，实现“三高一低”，即诊治疗效高、诊治水平高、运营效率高、医疗费用低。
在分析了医院管理面临的难点和挑战后，李为民院长指出，公立医院要实现高质量发展，必须遵循以下路径。一是实施精细化管理，推动责任落实。全面实施单病种八大精细化管理，做好平均住院日管理。二是构建团队协同文化，实现新突破。例如构建DMT团队、杂交手术团队的协同文化，并以临床问题为导向，邀请相关学科参加、企业介入，突破“卡脖子”技术。三是建立公平激励机制，激发个人活力。李为民院长希望全院干部员工牢记初心使命，坚定理想信念，坚实走好学院/医院高质量发展之路。
随后，麻醉手术中心主任刘进从学科建设的长期规划，骨科主任、党支部书记周宗从科室规范管理，心脏内科党支部书记兼副主任陈晓平从医护合作慢病管理模式三个方面做了交流分享。
程永忠副书记在总结中指出，希望全院各科室对标先进，找差距，补短板，强基础，促发展，科室管理小组要专题研究学科高质量发展的规划、落细措施，凝心聚力共谋发展，把暑期干部培训学习的实效转化为工作的动力，为全力推动医（学）院高质量发展贡献力量。
会后，全体院领导、科室主任、医疗副主任召开了医疗质量安全管理专项工作会，曾勇副院长在会议上指出近期医疗质量安全、临床用血中存在的问题。以及下一步医院将开展病历质量专项整治方案，建立我院严重缺陷病历项目及相关管理措施，以提高医院病历书写质量。
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